НТК была основана в 2006 г. Сулейманом Керимовым на базе группы региональных провайдеров «Национальные кабельные сети» (создана в 2001 г. несколькими предпринимателями, включая Калугина, в 2004 г. привлекла $5 млн от фонда Кирилла Дмитриева Delta Private Equity Partners, а еще через год была продана компании «Нафта-Москва» Керимова за $20 млн) и компании «Мостелесеть», контролирующей крупнейшего кабельного оператора столицы «Мостелеком». В 2008 г. Керимов продал НТК группе инвесторов во главе с «Национальной медиа группой» (НМГ) Юрия Ковальчука примерно за $1,5 млрд. Та ждала покупателя на этот актив почти три года — в итоге им стал объединенный «Ростелеком», образовавшийся в результате слияния девяти компаний «Связьинвеста» и поставивший целью занять лидерские позиции на рынках ШПД и платного ТВ. Контроль над 100% акций НТК «Ростелеком» установил в два этапа: в феврале 2011 г. он выкупил 71,8% у НМГ, «Сургутнефтегаза» и владельца «Северстали» Алексея Мордашова за 27,9 млрд руб., а год спустя — оставшиеся 28,2% у Газпромбанка за 13,8 млрд руб.
Теперь НТК ждет фактическое расформирование: ее основные активы — операторов ШПД и платного ТВ — планируется передать «Ростелекому», знают два человека, близких к совету директоров НТК. «Ростелеком» планирует развивать оба этих бизнеса, но как часть собственного. Объединение всех операций в одной компании, по мнению одного из собеседников «Ведомостей», выгодно экономически — в частности, это поможет договариваться о лучших условиях сотрудничества с держателями прав на телевизионный контент (в пакет вещания НТК входит около 150 телеканалов). А приход Провоторова на должность гендиректора НТК позволит максимально гладко и безболезненно интегрировать эту компанию в «Ростелеком», говорит источник в «Ростелекоме».
Кроме ШПД и кабельного ТВ, у НТК семь телеканалов: «Мать и дитя», «24 Техно», «24 Док», «Настоящее страшное телевидение», «Настоящее смешное телевидение», «Парк развлечений» и «Совершенно секретно»; их совокупный накопленный охват в последние три месяца 2011 г., по данным «TNS Россия», превышал 18 млн человек (в городах с населением свыше 100 000 жителей).
Судьба этих каналов, по словам источников «Ведомостей», будет решаться отдельно, вероятный вариант — их продажа более крупному участнику медиарынка, в котором «Ростелеком» взамен мог бы получить пакет акций.
Представитель «Ростелекома» Кира Кирюхина отказалась от комментариев. Но в материалах к состоявшемуся в феврале 2012 г. совету директоров «Ростелекома» (есть у «Ведомостей») говорится, что благодаря интеграции с НТК оператор рассчитывает сэкономить до 2015 г. около 2 млрд руб.: до 1,4 млрд руб. на капзатратах (за счет оптимизации строительства сетей в Москве и Петербурге — ключевых городах присутствия НТК) плюс еще около 480 млн руб. на операционных затратах (продвижение услуг НТК совместно с услугами «Ростелекома», устранение дублирующих функций, переход на единый биллинг и т. п.).
Аналогичным образом поступила в прошлом году МТС с оператором фиксированной связи и платного телевидения «Комстар-ОТС»: выкупив 100% его акций у материнской АФК «Система» и миноритариев, МТС присоединила компанию и растворила ее бизнес в собственном. Полный эффект от консолидации МТС оценивала в $400 млн.
Источник